LED屏企业人如何带好一个团队

 Mark Bonchek : 相信我们每个人都渴望自己所处的团队能够进行更好的协作。现在的技术无疑可以帮助我们更好的实现这一点,但同时我们也清楚工具不是万能的,它们能做的也只是一部分而已,最终能做出重大改变的 

2016-04-14

管理趣谈 深圳半导体照明信息网

这个“营销武器” LED企业管理者千万不能带丢!

导读: 不同的公司或组织机构,往往会给人不一样的印象,有的公司让人感觉青春活力,有的公司让人联想到严谨认真。这些不同的感受就是企业文化的外在体现。企业文化作为区别其他组织的个性化的根本体现,是企业生存发 

2016-04-14

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LED照明企业渠道管理的“三软肋”解析

通过前一篇案例我们了解到,C公司的渠道管理存在明显的不足,问题相当突出。C公司如果想要将企业不断做大、做强,就务必要改善公司的渠道管理体系,具体改善方案如下:  方案一:强化经销商的盈利能力  现今市场下,LED 

2016-04-14

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拿下“90后” LED照明企业管理者需有“玩”招!

导读: 当“90后”大批拥进职场后,其管理问题开始被热烈关注,甚至有人把“90后”管理作为单独的课题进行研究。这都可以?玩已经成为主流文化,小米 、三只松鼠、江小白等都是和消费者玩得好了,自 

2016-04-13

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朱元璋出怪招管理官员

泥腿子皇帝朱元璋,在南京好不容易坐定江山。为了守住江山,他想出了一系列招数来管理官员们,为此还培养了一支“皇家秘密警察部队”。
 

2016-04-12

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这个姑娘同时管理着六家公司,员工都是她自己

2014 年初的一天下午,曼哈顿合作办公空间 Coworkrs 的一名员工坐在一辆大型三轮自行车的车座上,开始踩着它穿过纽约熨斗区。这辆三轮自行车配了一个小桌子,在这名员工骑车在纽约乱跑的时候,她看起来就好像是坐在自 

2016-04-12

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管理趣闻:单身CEO爱冒险

根据美国国家经济研究局的一项最新研究,今后人们在决定是否要投资一家公司前,或许可以先查一下首席执行官的婚姻状况。
  这项最新研究可能会让人们看着美国企业界再次直挠头。上周,美国国家经济研究局(N 

2016-04-12

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IT职场趣闻:思科管理故事

“抠门” 尽管思科总部的办公楼、实验楼有好几十座,而公司领导却只占据其中一隅。从总裁钱伯斯,到所有高层都只有一间背阴的小办公室,外带一间能放几把椅子的小会议室;来自世界各国的行业、金融分析 

2016-04-12

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一位十年LED照明灯具销售员的工作经验分享

心得一:销售员工作心得体会

  在我开始刚做为一位销售员的时候,我的业绩做得很差劲,我却跟自己解释说:“我不会…,因为……….,我的计划没完成,因为…”我总是在找借 

2016-02-24

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销售精英的十大必杀技

当今时代,如何识别、选拔、培养优秀的销售人员,是企业在激烈的市场竞争中能否脱颖而出的重要决定因素之一。众所周知,销售在企业与客户之间担任着不可或缺的重要角色,是公司的重要职能。出众的销售团队是公司 

2015-01-09

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领导者之远见与决断力

没有一位皇帝愿意亡朝,可是历史上再伟大的朝代也会轮替;没有一位企业的老板愿意自己公司倒闭,可是还是有许多公司因为种种原因而倒闭。
  这到底为什么呢? 这个问题困扰我很久,百思不得其解,看了比德圣吉的「 

2015-01-09

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中国式管理的误区

当人们习惯于将组织比喻成家的时候,组织的性质也就因家本身的特点而被固定或框定。最典型的表现就是,组织不再是因人们的理性选择而存在,而是因人的血亲传承本性,自然而然地产生并存在。由此,组织赖以存在的前提的合理性与合法性就成了一个不需要再思考,更不必质疑的问题。 

2014-12-12

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宝马销售冠军的50条黄金经验


  1、当业绩不好的时候,我会做两件事情,一是尽可能地见大量的客人,二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人,在车展上,只要是表现出一丁点儿兴趣的客户,我都会上前递名片,尽可能地和对方多聊几 

2014-09-02

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化解“分工不公”的管理矛盾

一直任劳任怨干得最苦最累,但升职的希望却不见有,对公司这种在工作中分工不公的情况小胡苦不堪言。
小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越 

2014-09-02

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信息时代的8大管理悖论

信息技术与管理之间的关系,就好像交通工具和路的关系,信息技术的应用,只是让自行车变成了汽车,但是却不能使弯路变成直路。
悖论1:信息数量增加VS信息质量下降。信息时代让企业可以掌握的信息量增加了,企业 

2014-04-25

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管理论道,成败“舍得”间

中国智慧博大精深,其中对“舍得”内容的解读,至今于个人对企业都具有现实意义。舍就是得,有舍有得、小舍小得、大舍大得,不舍不得,舍得既是一种生活的哲学,更是一种处世与做人的艺术。舍与得就如水与 

2014-04-25

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三个问题带你走出困境

在这个充满不确定性的时代,你也许会被不再奏效的旧习惯和老思路缚住手脚,寸步难行。提出三个简单的问题,可以帮助你把握看似无法解决的难题,向着积极的方向前进。
  不确定性和混乱已成为新常态,迫使领导者重 

2014-03-06

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如何有效提升企业管理的领导力


领导力是关键。在具有高水平领导力的企业内,领导者要悉心做好四项工作。
  一是关注正确目标和远景。
  优秀的企业关心三项最终衡量的指标,而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外,还以同等的 

2013-10-24

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没有反对,就没有决策

我们每天都在做决策:早上吃什么,上班穿什么,项目要不要放弃,钓鱼岛打还是不打。有的决策无关痛痒,做对做错干系不大。有的决策生死攸关,一步行差就万劫难复。
如何才能有效地决策呢,很容易联想到兼听则明、目 

2013-08-21

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