管理的“边际效应”

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所谓“边际效应”,原本是经济学里的一个名词。在生产领域,意思是说在生产一个产品的过程中,起初随着投入的增加,利润会同步上升,但投入增加到一定程度,这种利润上升的势头就会逐步减缓,不再与投入成正比例增加,反而出现下降的趋势。这也就是说,通过投入增加利润,不是无限的,而是有一定限度的,超过这个限度,事物就会走向它的反面。这个限度就是厂房、设备、原料、员工的投入,以及管理机构和人员大幅度增加,生产成本和管理成本的上升等。
这种投入的边际效应,在实际生活中随处可见。比如一个学生为了提高成绩,决定每天课外增加两个小时的复习时间,并因此取得明显效果。但是,是不是继续增加复习时间,就必然会取得相同的结果呢?答案是否定的。起初的两个小时的投入,成绩与投入时间成正比例上升,但随着时间投入的持续增加,因为相对减少了必要的休息时间,体力和精力得不到恢复,成绩上升到一定程度以后,不但不会继续上升,反而出现恶化的势头,学习效率大幅度下降。
合理的投入,与效果的最大化,就是投入的边际,超过这个边际就适得其反。
管理也是一种投入,必然也符合上述规则。起初,一种新的管理思路或者手段十分有效,解决了许多积累的问题。但是,随着管理思路或者手段的持续应用和力度的不断加大,在一定的时间段到达了该种管理思路或者手段的最佳效果的顶峰以后,管理的力度与效果不再完全成正比例变化,反而随着管理力度的增加,效果出现递减趋势。
水无常形,兵无常势,管理也要因时因势而动。
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