拿下“90后” LED照明企业管理者需有“玩”招!

编辑时间: 04-13    关键字:

导读: 当“90后”大批拥进职场后,其管理问题开始被热烈关注,甚至有人把“90后”管理作为单独的课题进行研究。这都可以?玩已经成为主流文化,小米 、三只松鼠、江小白等都是和消费者玩得好了,自然成就了销量和忠诚度...

有人说,“90后”优点多多:思维活跃,容易接受新事物;教育程度相对较高,学习能力强;心态乐观;爱好广泛;容易接受感情沟。也有人说,“90后”缺点明显:个性张扬,自我意识强;主动性差,难以管理;价值观多元化,感性;独立性差,依赖性强,承受挫折能力差;任性,情绪容易波动……

  等等!给“90后”贴标签?他们可是最反对被贴标签的一个群体,他们喜欢的是自己创造一个队伍,然后站过去。

  当“90后”大批拥进职场后,其管理问题开始被热烈关注,甚至有人把“90后”管理作为单独的课题进行研究。这都可以?

  其实“90后”也没那么难管理,抓住他们根本的需求,给予满足,即可。

  大多数“90后”的生活是如此优越,要让他们发自内心地去艰苦奋斗,感受工作不易,似乎真的有些难度。生存已经不是重点,他内心的兴趣才是方向。

  那么,怎么办?一个字:“玩”。让他们“玩”,鼓励他们玩,和他们一起玩。

  玩,没有人不需要

  人天生都喜欢快乐地玩,而不喜欢枯燥的工作。

  笔者创建了一个30人的微信小群“实战商学院”,有企业家、职业经理人、营销专家等,大多数是“60后”“70后”,还有几个“80后”,除了正常的业内话题讨论,每天晚上的发红包都抢得不亦乐乎。群友们泡在群里,比很多几百人的大群活跃度更高。申请入群需要群友投票,票数不够,不能进入,人人参与感都很强。现在正准备成立常委会,设立秘书长、群秘书,分享文化。

  “老男孩儿”如此,“90后”呢?只要让他们玩好,其他问题都能迎刃而解。

  玩已经成为主流文化,小米 、三只松鼠、江小白等都是和消费者玩得好了,自然成就了销量和忠诚度。我玩,故我在。

  企业管理者其实也就是带一群员工在玩,有的严肃,有的功利,有的活泼,面对“90后”,玩似乎显得尤为重要。

玩,也要有“调性”

  笔者谈的玩,不是无规则的玩,公司毕竟是公司,没有规矩不成方圆。那么,如何玩得有“调性”?制度中人性化的东西要多一些,氛围要营造得活泼一些。例如,工作时要给予空间,组织更多的活动,休假时不要加班,批评要有艺术等,这些都会让员工感觉到这是一个与众不同的公司。等他在这里玩的很嗨,感觉工作充满趣味时,自然会努力发挥自己的能力。

  同时,要给员工一定的试错成本。江小白公司在不违犯法律不违背道德的情况下几乎没有罚款,更多的是奖励。老板出国经常给员工带回各种礼物,办公室有飞镖、桌球、鸡尾酒、咖啡等,员工可以在闲暇时集体娱乐。

  制造玩的快乐,可以从不同环节入手。江小白创始人陶石泉平时爱玩摩托车,还去参加赛车比赛,就鼓励员工考摩托车驾照,带着员工一起玩。若是员工考了驾照,暂时买不起车,还可以骑他的车。

  最近陶石泉花10万元买了一套许燎原大师的桌椅,员工加班时马上用这个桌子吃饭,还可劲儿地造。有人开玩笑说,这是自己用过的最贵的桌子。中途老陶回来,员工调侃地问他有啥感想?他乐呵呵地说,挺好啊,物尽其用,艺术品也不能脱离生活。你说,这样的老板,员工怎能不爱?

  参与感产生价值

  和“90后”在一起,要满足他的自我价值。有些企业的新产品很少让年轻员工参与,员工就会有一种强迫感,不仅对产品指手画脚,还不用心推广。多给“90后”参与产品创新的机会,他们有这个能力。小米的产品有多少是“90后”的贡献?三只松鼠、江小白这些高速成长的企业很多管理层都是“90后”了。

  三只松鼠创始人章燎原在谈员工管理时,常说三点:一、创始人要做甩手掌柜。二、敢于放手,让下属成长。三、坚定团队的信仰和价值观。可见他对于这个“90后”众多的团队是充满信任和尊重的。

  “90后”自尊心强,具有叛逆性,但更容易接受感情沟通。当不被尊重时,他们宁愿冒着失业的风险,也不愿容忍自己的价值被忽略。这类显著特征需要管理者有平等心态,放下姿态,发自内心地去尊重他们,也需要管理者改变高高在上的命令式,采用平等协商的方式去解决问题和布置任务。如:三只松鼠中,各种称谓就很好玩,有鼠政委、鼠老爹、鼠小疯等,这些人都是企业的高管,称谓如此“萌萌哒”,自然消除了上下级之间的距离感和严肃味儿。

没魅力,你还玩个啥?

  你可能是管理者,也想带员工玩,他却因为不喜欢你,不和你玩。你怎么办?

  一本正经的管理者,需要好好思考了。

  作为一个新群体的管理者,面临着更多的挑战,更需要体现独特的个人魅力,比如包容、幽默、有才、有味儿等。“90后”反感推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要尊重、关怀和真诚,管理者需要更柔和的管理艺术,如果是硬性管理,管理者也要努力成为一个有魅力、有号召力的领导者。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化与科学化,努力把自己打造成魅力型管理者,做一个招人喜欢、有灵魂的人。马云、刘强东这样的老板,铸造出一个个商业奇迹,靠团队,也靠个人魅力。

  正如万科一位高层感叹的“遇到‘80后’、‘90后’,我十几年的管理经验要清零了”,有些企业管理者开始患上“90后”管理恐惧症。其实大可不必,让自己成为有魅力的管理者,自然追随者云集。

  慢培养、快兑现的新思路

  “90后”的客观现状表明,用管理“60后”、“70后”的方法不管用了,因此要调整为慢培养、快兑现的节奏。对于日常管理暂时不要要求太高,要给予他们更多的包容,给予更多的时间。要慢慢玩,耐住性子培养。但是,需要建立快速兑现的新文化观。例如:工作奖励要即时化,要快速兑现。很多“90后”对于洗脑很反感,你经常给他们玩高大上的洗脑,他会嘲笑你是脑残!他们很现实,所以要把即时奖励即时兑现常态化,形成月奖励、周奖励,兑现方式要多元化,哪怕有些是虚拟的,如平时群内发个小红包等。他们的神经,需要经常拨拨!

  总之,对于“90后”这个群体,需要给予更多的尊重与欣赏,需要带给他们快乐。玩出感情,玩出尊重,玩出成绩,玩出价值体现,管理就简单了。


 

 

 

推荐热图
频道推荐
  • 通知
  • |
  • 要闻
  • |
  • 动态
© 2010-2040 深圳半导体照明信息网 版权所有 About ssla | 网站宗旨:协助政府 服务企业 合作共赢 创新发展! | 备案号:粤ICP备11049648号