这个“营销武器” LED企业管理者千万不能带丢!

编辑时间: 04-14    关键字:
 导读: 不同的公司或组织机构,往往会给人不一样的印象,有的公司让人感觉青春活力,有的公司让人联想到严谨认真。这些不同的感受就是企业文化的外在体现。企业文化作为区别其他组织的个性化的根本体现,是企业生存发展的灵魂。
关键词:长期积累/个性化/

  软实力/老板/行事风格

  不同的公司或组织机构,往往会给人不一样的印象,有的公司让人感觉青春活力,有的公司让人联想到严谨认真。这些不同的感受就是企业文化的外在体现。企业文化作为区别其他组织的个性化的根本体现,是企业生存发展的灵魂。

  对内,它是将员工紧紧团结在一起,为一个目标奋斗的粘合剂,对外,它是企业在众多同行中个性突显的标志。与企业自身发展相符的企业文化会形成良性的生态环境,让每个员工都能发挥自身最大能力跟随企业健康成长。

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  [实操指引]

  文化积累需制度配合。企业文化不是一朝一夕就能建立起来的,几句口号几篇规划几则制度是远远不能成型的,除了有清晰明确的企业目标、三观正的核心价值观以及健康合理的经营理念,还需要全体员工天长日久的执行与浸润,在长时间的执行过程中不断根据企业实际情况修正,当制度积累到一定程度,而形成一种约定俗成的默契时,企业文化才可以算是初步成功了。

  领军人风格偏好是关键。对于大多数处于成长期的企业来说,企业老板的个人气质和素质往往决定了会有怎样的企业文化。老板的风格偏好,对企业的前瞻性,以及对企业文化的重视程度直接决定了该企业软实力的强弱。因此作为企业领导人自身的学习力和领悟力显得尤为重要。

  [观点连线]

  打造企业“家”文化

  极美照明总经理邹荣文

  极美成功的核心原因,与严格但人性化的管理制度密不可分。

  对于员工,我坚持要为员工带来家的感受。将每位员工都视作为与自己一同打拼江山的兄弟而非属下,给予大家良好的住宿环境。“只有居住安心,才能工作用心,希望他们能把公司当作自己的家。但获取人心的前提是公司自身必须有着健全而严格的管理制度。”我不仅为员工带来硬件设施上的改善,更寄望提升员工的软实力。公司定期为员工提供培训会议。对于员工未来的职业规划,我们公司的员工有两方面的选择,或是升职涨薪,又或是成为我们的合作伙伴,参与合作项目。如今,极美的核心员工还是四年前的那一批,基本无人员流失。

  对于客户,“我们有个说法,叫‘客亲’,因为客户也像是我们的亲人一样啊。”在这样的理念下,公司的服务不仅体现在售前,更延续至售中和售后,经销商也非常愿意与极美合作。

关键词:绩效/量身订做/执行力

  灯都有着数以千计的灯饰企业,能在这么大的竞争中生存下来的企业就一定有其生存与发展之道。企业立足关键之一在于如何管理。这是个庞大的课题,理论上的可行不一定适用于每个企业,管理制度更是要结合每个不同的企业特点而制定。优秀的团队和先进的管理是缺一不可,相辅相承的。

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  [实操指引]

  为发挥团队管理的效果,每位成员都须了解小组目标和个人责任。制定良好的

  规章制度、建立明确共同目标、营造积极团结的工作氛围和良好的沟通都是团队管理中的几大课题。

  [观点连线]

  管理在日常工作中积累经验

  中山市花灯光电科技有限公司执行总经理凌景康

  什么是团队?团队不是一群人在一起,它是有共同目标,懂得迎难而上,能发挥和创造更大价值的组织。对于团队或员工,我相信“用结果说话”,即绩效。管理团队的制度也必须为团队“量身订做”,复制别人的模式是走不远的。

  阳光的心态和良好的抗压性是管理人员必须有的特质。遇到困难,能迅速调整心态;在同一平台上,能快速成长起来;能为下属提供展示能力的平台。

  团队管理有两方面,其一:管理者的个人魅力。作为公司的执行总经理,选择以身作则,树立榜样的方式来帮助团队成长,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。其二:管理制度。职能部门是为业务部门服务的,制度按各部门的流程再具体确定。基层员工需要勤快,中层员工需要聪明,高层需要明白如何用人和做事。懂得用人,可以解决中基层员工沟通交流问题,可以顺利传达或执行高层管理者的决策。

  一个管理良好的企业,制度和文化是统一的。日积月累对制度的执行体现为企业文化。企业文化是难以定义的,但是在制度的执行下便能得以形成和体现。

  个体和团队的目标、责任、技能的协同配合能创造双赢。管理的良性运作,制度的严格执行也是。管理是门大学问,只有在日常工作中积累经验,才能体会到其中道理。

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