听零售行业的两会代表谈经营企业管理的问题

两会即将开幕,零售行业的代表在会前已经大概讲述了他们对于企业经营管理所关注的核心问题,包括:①减负减税的实际效益;②法律细则需健全;③劳动力成本要稳定;④政府为企业减负,关注 

2017-03-03

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新三板市值管理系列:新三板企业资本战略设计

 不论当下资本市场平静亦或疯狂,都别让它磨灭你做一家基业长青企业的初心,永远记得为什么出发,随着市场环境的变化调整企业战略,愿你创造出下一个市值百亿、千亿甚至万亿的企业 

2017-02-26

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MBA管理:90%的企业都忽略的危机:只谈效率,不懂赋能

互联网时代改变了许多内容,其中的管理模式也要开始发生变化。彼得.德鲁克先生说,管理是让别人做你想做的事,后来他老人家又说管理是激发善意的过程。不管如何,一个公认的事实是 

2017-02-08

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“责任下压”的背后

在现今官场或者一些企业管理中,“责任下压”成为一种最为通行,也最为实用的手法。许多官员、企业管理者,以此为法宝,屡试屡爽,以为凭此一招,即可打遍天下无敌手。何为&l 

2017-01-17

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铁路乱相杂议

某日,在电视的财经频道上,面对一位股民提出的对铁路股的咨询,主持人语出惊人:铁路管理混乱,千万别碰铁路股。此种观点颇有市场。铁路外部的许多学者、官员,以及平常百姓,大多认为 

2017-01-03

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管理的金字塔

管理不是一个笼统的概念,分为具体的不同层次。哪个层次出现问题,就应当在哪个层次解决,不能本末倒置,也不能胡子眉毛一把抓。很多时候,下级工作中发生问题,上级领导都会指责说,管 

2016-12-20

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人员的流动和停滞

古话说,“流水不腐,户枢不蠹”。在一个企业中,人员的适当流动,正如人体的新陈代谢一样,给机体带来新鲜血液,带来新的能量和活力,是企业发展的重要条件。当然,员工的大出 

2016-12-06

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忙碌的不同层次

遇到很多朋友,谈及近况,都说忙,忙得一塌糊涂,忙得天昏地暗。至于说忙什么,为什么忙,却不一定说得很清楚。在市场经济条件下,做企业的,面临市场竞争的强大压力,以及追逐利润的强烈欲 

2016-12-06

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管理的“边际效应”


所谓“边际效应”,原本是经济学里的一个名词。在生产领域,意思是说在生产一个产品的过程中,起初随着投入的增加,利润会同步上升,但投入增加到一定程度,这种利润上升的 

2016-11-30

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过度管理

有的管理者喜欢事事亲历亲为,事必躬亲,整日陷于忙碌之中,过分相信自己的能力、精力和眼光,不相信自己的员工能够做好,认为缺少自己的指挥就达不到预期结果。这就是所谓的“ 

2016-11-25

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别拿班组长不当干部

“别拿班组长不当干部”这句话,我是从冯巩自编自导并主演的电影《别拿自己不当干部》中套用来的。这部电影挺逗。影片用很写实的手法,把冯巩主演的纺织厂一个车间 

2016-11-04

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畸形的管理

按词典上说,“畸形”就是泛指事物发展不正常,偏于某一方面。管理中也有很多畸形的例子。“血汗工厂”就是一种典型。黑心老板通过欺骗、诱骗,甚至胁迫、 

2016-10-20

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注重员工的认同感

1,公平来自大家的认同。在企业文化建设方面,最主要的是培育员工的认同感。只有员工的认同,企业才会有凝聚力,竞争力才会增强。2,物质利益刺激是必要的。但若要使这种激励充分有 

2016-10-12

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管理者的两种核心能力

任何一个管理者,都有可能面临千头万绪,纷繁复杂的局面,稍不留意就会陷入不能自拔的旋涡。——在繁忙、应付、疲劳,直到胆战心惊中度过,主观上希望各个方面都出色,但往 

2016-09-07

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应付”状态岂能长久

在管理过程中,常会遇到上级管理者疾言厉色,暴跳如雷,但下属却面无表情,似乎噤若寒蝉,但内心里却不屑一顾;上级管理者耳提面命,下属却依旧我行我素的情况。这个时候,就是管理者遇到 

2016-09-03

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别把武断当果断

“断”这个字大有学问,除做动词以外,基本词义为判断和决定。这个字和其它的字组合,表达完全不同的意思。比如果断、武断、独断和专断等。作为管理者,最忌讳优柔寡断 

2016-08-19

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管理的极限状态

“日中则依,月满则亏”,是中国古代形容事物到达极限以后,必然向自己的反面转化的形象比喻。事物在发展过程中,都有一定的度,也就是极限,超过这个极限,事物的性质就会发生 

2016-08-05

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当管理理论和实践脱节

管理理论和实际完全相符合的情况,几乎是不存在的。想套用一个现成的管理理论,学习一个先进的管理经验,就一劳永逸地解决所有的问题,要么是对理论的共性和实际的特殊性不了解,要 

2016-07-18

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应该先让谁满意

在一家企业的管理者、员工和客户三者中,应该先让谁满意?一般的回答是先让客户满意,然后让管理者满意,最后才是让员工满意,实际上大多数企业也是这样去做的。在有的企业,比如铁路 

2016-07-12

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冷眼相看企业文化

最近一段时间,在一些企业或单位,又兴起了一股企业文化的热潮。有的是真心实意想通过企业文化,解决管理中的“顽疾”,有的是想为企业政治工作找到一条出路,还有的纯粹 

2016-07-01

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有效的决策

决策是管理者几乎每天都要从事的重要工作。掌握科学的决策方法,是保证决策质量的重要前提。在这个关系企业命运的重要问题上,管理者必须慎之又慎。综合许多管理学者有关决策 

2016-06-20

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企业管理以凝聚人心为上

在企业管理的诸多方略中,有以雷厉风行,霹雳手段著称的,也有以柔克刚,以凝聚人心见长的。何为高下?一般来说,除了因时、因地和因事而宜以外,管理至少可以分为这样几个层次:最低层次 

2016-06-10

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刚性多一些还是柔性多一些

和任何事物都不能绝对化一样,管理中的刚和柔也不能绝对化。严格管理,不能不融入人性化的内容;人性化的思路,也必须已严格管理为基础和保证。否则,就是“有组织无纪律&rdquo 

2016-06-02

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别把管理不当事,也别“刻舟求剑”

在一些管理者的心目中,管理是一件再简单不过的事情。有的人管理一个单位游刃有余,轻松自如,颇显大将风度,可也有的管理者疲于奔命,与被管理者形同水火,事倍而功半。有人认为,管理就 

2016-05-25

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LED企业也过“母亲节” 如何贴心员工做好福利管

2016年5月8日是母亲节,首先祝万能的妈妈,母亲节快乐!对爱的人好好倾听,再普通的话语也暖心。你想起了老妈沉甸甸的叮咛了吗? 

2016-05-06

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